中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn)，解決了一些困難，也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒有完全解決的情況下，又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)無止境的過程。
當(dāng)前，國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期，每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。
經(jīng)濟(jì)放緩隨著勞動(dòng)力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市場(chǎng)化程度的提高，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)減弱，增長(zhǎng)幅度會(huì)回落，帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長(zhǎng)的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低，這對(duì)于本來就經(jīng)營(yíng)水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。
集團(tuán)化指集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部整合能力、一體化能力和一線市場(chǎng)反應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購(gòu)或并購(gòu)與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化，對(duì)于已吃進(jìn)大量外購(gòu)企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力指在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn)。
制造水平我們一直羨慕跨國(guó)巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力，這與其長(zhǎng)期培養(yǎng)的能力和資源息息相關(guān)。如果要打造與跨國(guó)巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高藥品制造水平是必須要做的工作。
走向國(guó)際雖然成功的范例還不多，但中國(guó)制藥企業(yè)探索進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的努力從未停止?？鐕?guó)醫(yī)藥巨頭之所以有那樣高的研發(fā)投入，與其所支配的市場(chǎng)覆蓋面相關(guān)，大的市場(chǎng)才能孕育“重磅炸彈”產(chǎn)品，才能誕生大規(guī)模的企業(yè)。
近年來，雖然在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、科研開發(fā)等方面，國(guó)家給予了一定支持，但與當(dāng)前市場(chǎng)需求及國(guó)外水平相比，仍有不小差距，具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品品種少、水平低，質(zhì)量不穩(wěn)定，早期故障率高，可靠性差。
我國(guó)機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品品種、規(guī)格少，特別是高檔產(chǎn)品差距較大，不能滿足主機(jī)日益發(fā)展的需求。目前，各類主機(jī)基礎(chǔ)件的性能指標(biāo)大體相當(dāng)于國(guó)外20世紀(jì)80年代水平。質(zhì)量不穩(wěn)定，早期故障率高，可靠性差，是基礎(chǔ)件的致命弱點(diǎn)。
因此，不少主機(jī)廠為提高其主機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往選擇進(jìn)口基礎(chǔ)件配套，致使國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)件，特別是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率有所下降。雖然我國(guó)基礎(chǔ)件產(chǎn)品出口有明顯優(yōu)勢(shì)，但主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，數(shù)量大，價(jià)值低，技術(shù)附加值不高。
為提高我國(guó)機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地滿足我國(guó)機(jī)械對(duì)國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)件配套的需求，預(yù)計(jì)我國(guó)基礎(chǔ)件行業(yè)面臨進(jìn)一步的調(diào)整，以整合優(yōu)勢(shì)資源，淘汰落后企業(yè)。
在今后的5～10年中，行業(yè)將在發(fā)展品牌產(chǎn)品及名牌企業(yè)、開展技術(shù)創(chuàng)新、提高國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)等方面力爭(zhēng)有較大的進(jìn)展和突破。
“十二五”時(shí)期，國(guó)內(nèi)外環(huán)境對(duì)我國(guó)制藥機(jī)械行業(yè)的發(fā)展總體有利，是調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，但發(fā)展中的諸多不確定因素，使制藥機(jī)械行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
國(guó)內(nèi)制藥機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品訂單減少，表面看起來是由于全球制造業(yè)的不景氣，而更多原因來源于國(guó)外對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的疲軟，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)在低迷環(huán)境下的隱性競(jìng)爭(zhēng)之殤。
事實(shí)上，在工業(yè)最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益明顯化的今天，在工業(yè)生產(chǎn)鏈條中，所不為人知的機(jī)械配件、金屬加工、零部件產(chǎn)品等環(huán)節(jié)的上游產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈，在包括汽車、工程機(jī)械、電子產(chǎn)品以及航空領(lǐng)域的諸多工業(yè)產(chǎn)品中，其源頭的零部件加工與鑄造技術(shù)則堪稱精密繁雜，而相比為其提供關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)際制造廠商，活躍在上游的公司也大多隱藏在了眾多光環(huán)之后。
在制藥機(jī)械行業(yè)的重要發(fā)展機(jī)遇期，創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)將激發(fā)起行業(yè)整體的發(fā)展活力，更為促進(jìn)智能化、精密化行業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，提高功能部件研發(fā)能力和制造水平，加快功能部件產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已成為當(dāng)前迫切需要加以重視。
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